要約
アカデミアの不安定な雇用環境に絶望した筆者は、2019年にサンフランシスコのテック企業へ転職した。そこには仮眠室や育児支援など、人間的なニーズを前提とした「企業によるケア」が整っていた。しかし、この安定は福利厚生という名の「企業依存」に過ぎない。米国では医療や育児などのケアが市民権として保障されず、雇用に紐付いている。企業業績に左右されるこの構造は、真のセーフティネットとは言えず、労働者を常に不安定な状況に置いている。
背景情報
* アカデミアの限界: 博士号取得後の研究職は、低賃金かつ育児との両立が困難な「幾何学的に不可能な」労働環境であった。
* テック企業の福利厚生: 2019年当時のテック業界は、高給に加え、仮眠室、授乳室、健康手当など、従業員の身体的ニーズをケアする環境を「生産性向上」の手段として提供していた。
* 米国の社会保障構造: 医療保険や病気休暇などのケアが公的な権利ではなく、雇用主を通じた福利厚生として提供される「雇用依存型」の社会システムとなっている。
今後の影響
* 「福利厚生」の脆弱性
企業業績が悪化すれば、真っ先にこれらの「ケア」は削減される。景気変動に依存する福祉は、労働者にとって恒久的な安心材料にはなり得ない。
* 「意味ある仕事」と「安定」の乖離
労働者は、自身の倫理観や仕事の社会的意義よりも、自身の生活（家賃や育児）を支える「安定した雇用」を優先せざるを得ない状況が続く。
* 市民権としてのケアの不在
企業がケアを独占的に提供する現状は、国家による社会保障の欠如を覆い隠す。今後は、企業による「恩恵」ではなく、市民としての「権利」としてケアをどう再構築するかが問われる。